76句彼得德鲁克管理名言精选
彼得德鲁克管理名言
1、君子无终食之间违仁，造次必于是，颠沛必于是。《论语》(注：当年读到此句时，震撼了我小小少年心，行里之间透露着儒家之温良恭俭下面的自强不息的刚健精神，太有风骨了)
2、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
4、0管理者必须做出的那些决策，靠鼓掌欢呼是做不好的，只有通过不同视角的碰撞、不同观点的对话、不同判断的选择，才会做得好。至此，我们得出决策的第一条法则：无不同意见，就不做决策。(彼得德鲁克管理名言)。
5、★把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常正是因为他们把才华本身看作是一种结果。
6、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
7、5 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。————《卓有成效的管理者》
8、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
9、每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。
10、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
11、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
12、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。(彼得德鲁克管理名言)。
13、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。——巴菲特
14、0 外部世界里真正重要的事情不是趋势，而是趋势的变化。它们是决定组织及其努力的成败的终极因素。然而，趋势的变化只能去感知，无法加以计数、定义或分类。
15、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
16、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰
17、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
18、0人手太多有一个相当可靠的症状。如果高层管理者，特别是最高负责人，把一小部分(可能是超过1/10)的时间用于处理人际关系问题，用于化解积怨和摩擦，用于调解争议和合作问题等，那么几乎可以肯定人手太多了。
19、中国副食流通协会总监联盟是首家国字号总监联盟，个人会员入会条件如下：
20、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
21、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。彼得德鲁克
22、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
23、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
24、代表作：《经济人的末日》《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：任务、责任、实践》《德鲁克日志》《21世纪的管理挑战》《巨变时代的管理》等。
25、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
26、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
27、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
28、真正的高手思维与常人不同，他们能够跳出一己私利的小圈子，通过成就他人，帮别人摆渡，最终惠及所有人。
29、00才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果。至于这些资源本身，只是为能够取得什么样的成果设下了界限。
30、决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
31、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
32、★即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的结果。
33、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
34、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
35、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺
36、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
37、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
38、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
39、0掌握知识的人始终应当承担起让他人理解的责任。认为门外汉有能力或者有责任去努力理解自己，或者自己只要跟少数同行专家交流就行了，那便是傲慢到近乎野蛮。
40、0创建一流管理者团队的人，往往不会跟直接同事或下属建立特别亲密的关系。他们按照能力而不是自己的喜好挑选人，追求的是绩效，而不是顺从。为此，他们有意跟工作关系紧密的同事保持距离。
41、2)让每一个职位都富有挑战，而且职位范围足够大。
42、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
43、0每一个任用决策其实都是赌博，但是基于人之所长去做决策，至少是在理性地赌博。
44、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
45、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
46、0 把决策转化为行动需要回答几个不同的问题：这个决策，谁必须知情？哪些行动是必须采取的？谁负责行动？行动必须是什么样的，才能让负责的人能够施行？第一个和最后一个问题人们经常会忽略——而后果极其严重。
47、★在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业，在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
48、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
49、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
50、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
51、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
52、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
53、如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最了解的你。——道格拉斯·玛拉赫
54、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
55、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
56、0有效决策者首先会提出的问题是：“这是共性的情况，还是例外？”“它是隐藏在众多事件后面的东西，还是一个特例，个别处理就行？”共性的问题，必须用规则和原则去解决；例外情况，事到临头，个别处理即可。
57、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
58、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
59、★管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
60、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
61、0专注于贡献可以让管理者解决自己面临的一个基本难题：各种事务杂乱如麻，光看事情本身无法判断哪些重要，哪些纯粹是“噪声”，而以贡献为标准就能做出判别。专注于贡献为管理者提供了组织原则，提供了判断事项相关性的标准。
62、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
63、 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明
64、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
65、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
66、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
67、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
68、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
69、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
70、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
71、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
72、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
73、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
74、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
75、(重要学问的学习方法应该是反复，是熏陶，是浸润，变成自己血液的一部分。)
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