企业文化是什么(优美文案80句)
企业文化是什么
1、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。(企业文化是什么)。
2、如果推卸责任不需要付出代价，谎话连篇没有人制止，这样的氛围里，真正做实事的人难以生存。
3、 作为一名工程人，首先要有担当有原则，工程上无小事，一点疏忽一点松懈，都会造成质量甚至安全事故。工程人要有自己的原则，知荣辱，廉洁自律，保证每道工序的质量把控，不拿工程中的一针一线。工程人也是创造者，建造出来的作品是我们的骄傲，建筑中的每一砖一瓦都是我们的汗水结晶。工程人要懂技术，知规范，务实求学，发展自我，方可更好地做到质量把控，在施工管理中做到运筹帷幄，创造一个又一个精品工程。
4、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：(企业文化是什么)。
5、“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。
6、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
7、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
8、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
9、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
10、基于成功经验的提炼或深化。比如京东商城，当年刘强东引进了30多位高管，大家思路不各有各的做事方式和成功经验，刘强东认为他的文化理念已经想清楚，就是如何让高管团队对已有的理念形成共识。
11、求真务实：是从一项项小的工作抓起，把每一项工作做精、做细、做出特色，不搞形式主义。
12、Denison(192000)企业文化量表最初将企业的文化特质概括为适应性(adaptability)、使命(mission)、一致性(consistency)和员工参与性(involvement)四种特质，四个特质细分为12维度的价值量表，即授权、团队导向、能力发展、核心价值观、同意、协调整合、创造变革、关注顾客、组织学习、战略方向、目标愿景。这12维度构成企业文化价值观体系的主要内容。
13、在不少中小私营企业，都有一些跟随老板很多年的稳定管理团队，在企业因为发展需要引进人才的时候，会发现“招不进留不住”，为什么呢？这是一个值得研究探讨的严肃的管理课题。
14、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
15、携手同行，企业才能走地更稳；不断创新，企业才能走得更强；脚踏实地，企业才能走得更远；高效发展，企业才能走得更快。
16、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
17、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
18、 孔子的伟大之一在于梳理了动乱时期后的中国的文化，整理了六经，形成了中国的文化中心，之后流传了几千年。我们的企业文化能传承几代人，富不过三代的魔咒，如何打破?我们此生可以做什么事情供后人缅怀和纪念。春日才看杨柳绿，秋风又见菊花黄。人生一世，草木一秋，有的人是研究历史的，有的人是创造历史的，历史是部大人生，人生是部小历史。我们也在用自我的言行举止书写着自己的历史。
19、 什么是企业大道?当你做到行业第一的时候不要担心销售额?当你做到员工满意度和快乐指数在90分的时候不用担心成本?当你企业文化宣导可以让员工每日三省吾身的时候不用担心管理漏洞?当你的销售客户重复购买率和转介绍率排名第一的时候不用担心竞争对手?……大道无术，不是说说而已。别总在为一个小技术改造劳心劳力，那不是老板应该操心的。道不偏，路在脚下!
20、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
21、 文化的灵魂在于文字，而文化自信不是墙上的标语、嘴里的口号、网络的宣传，而是上下几千年一个又一个坚实的脚印。企业文化也是一样需要一步一个脚印。
22、其次，就是随时随地的“用”了！比如开会的时候，遇到有问题时，大家开始扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开始运用他的哲学了，他的哲学中有这么一条“临事有勇”，通俗点说就是敢于担当，他就问了，这是临事有勇吗？当然不是!
23、整个企业全是这样的烂事，而且老板还愿意看到这样的事发生。因为，他认为这些人相互监督，他就可以放心去旅游玩乐。
24、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
25、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
26、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
27、与生意人在一起，学会了做生意，学会了企业经营。
28、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
29、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
30、勇于创新：是要善于学习，与时俱进，不断用新知识代替旧知识，用新思维改造旧思维，用新观念替换旧观念，通过创新为企业注入动力和活力。
31、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
32、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
33、摘选自《当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径》颜节礼，朱晋伟
34、中国：中国企业如果获取成功，需要依赖于中国的文化与经营及管理的结合(平民化，让80%左右的消费人群受益)
35、现代组织理论的开创者巴纳德认为，企业或者组织机构是一个完整的系统，系统本身就意味着整体性，必须按照某种整体的目标形成内在的秩序以及对此做出系统解释的理论。他指出，如果企业中的不同利益主体，不能按照一个整体目标相互作用和相互协调，必然导致混乱、无序或者失效。离开了组织理论，人们无法弄清楚究竟应该如何处理组织内不同利益群体之间的关系，在整体上实现对立统一。于是，巴纳德从自己的经验出发，从纷繁复杂的现象中提炼出组织的本质和组织可持续发展的两个基本命题，为此后的组织与管理研究奠定了坚实的基础。
36、我见过企业文化最好的公司，是一个微型企业。这个公司只有十一个人，是一个创新型的小公司，企业文化是：相互帮助，共同创造！这八个字。开始，我以为这只是说说的标语，没有任何实际做用，后来我发出，他们这十一个人真的做到了这点。当有一个项目做的时候，他们十一个人开会，每个人都参与，每个人都给意见，每个人都主动承担一部分任务。在项目结束后，分钱是由老板按每个人付出的多少分的。我有的时候，觉得不可思议，认为这样的企业，不可能生存的太久，但是人家做了十多年，做的在业内都有一定的名气了。还是一样的运营。
37、 每一个人都需要有一个核心思想，每一个企业都要有个核心价值观。大家能围绕着核心做事，并且信道不笃，建立一整套企业文化的思想意识系统，企业文化是看不见的软实力，谎言说了千遍很多时候也就成了“真言”了。观察了这么多企业，只有老板本身对文化做忠实的拥护者，宣传者，坚信不疑，慢慢的成长为自己企业的精神领袖。这是一套系统工程，我们常问：你是谁?你到哪里去?凭什么?企业也一样这是必须让每一个员工清晰的基本认识。也就是一个企业的使命、愿景和核心价值观。使命是你的企业必须承担的社会行业责任是什么。愿景是理想的生存状态。核心价值观则是为了完成这个使命表明你的态度。很多企业这三个东西都没有搞清楚，企业文化是长治久安的软实力，请不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
38、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
39、 企业文化在企业里面成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要。真正要提醒大家企业文化绝对是看不见的软实力。任何一个伟大的公司都有宗教般的文化。大家有时间和格力、万科、华为、阿里巴巴……这些企业接触一下你就会发现些许的不同，正是因为这些软实力的不同造成发展的巨大差异。使命感要依托仪式感去展现，价值观要靠制度去落地，作风要靠机制去激活。电影《罗马假日》里有一句台词说：“身体或灵魂，总有一个要在路上”，也许这是西方的价值观念，并不认同，如果你身体在路上，没有灵魂做伴，那就是行尸走肉。如果你灵魂在路上，没有身体作陪，这就是魂不附体。在中国，内容和形式同样重要，正如一个人肉体和灵魂必须同在一样。
40、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
41、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
42、 在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。
43、一说到管理，总是让人误会成“用手段让员工改变以产生被期待的行为”，这背后包含一个假设“只是员工改变吗？Leader呢？”自省自律(以身作则)、仁爱、诚信、义利统功成身退……这些根植于中国传统文化的宝贵思想，在今天依然有实践意义。
44、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。
45、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
46、内容：明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合；构建不同层级、不同职能的培训体系。
47、 很多企业的愿景动不动就讲要国际领先，国内一流，百年老企，听着很唬人，一点没行动。还有使命，价值观这些企业文化的核心东西，不要搞错了，自己认为是神话，往往成了笑话。思想的认知相同，有利于行动一致，这就是我们常说的:学相同，思相近，行相似。关于企业文化的梳理，切要记得这是重要不紧急的工作，有的时候谎话说了一千遍也就成了真话，万一是真话讲了一万遍呢？这种效应产生的作用绝对超乎你的想想。一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治，一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制，一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
48、主动思考，坚决执行。是工作、业务学习方法，师傅领进门，修行靠个人，无论工作学习还是做人做事，学会去主动学习思考，学以致用，融合贯通，每天进步一点点，成长一点点。不断的学习，改变，在学习，在改变。坚决执行是我们工作的规范要求，无论是公司的指令要求，还是区域的、店内的，上令下达，保证工作目标的统一性，业务操作的规范性，工作行动的执行性。没有执行力，一切是空谈，空谈误国实干兴邦。
49、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
50、共同发展，分享成功。这个不多说了，有更多的实例证明，公司从最从的几家门店发展到今天的集团公司，为此付出汗水员工，都分享到了企业发展的红利，有多少员工成家立业，有多少员工发家致富，又有多少员工改变了命运，我们天天在见证。没有公司的发展，这些都将不可预料，所以，我们的公司做到了共同发展，分享成功。感谢公司、感谢公司秉承的企业文化、感谢为我们一直执舵的领路人！
51、内容：企业文化管理制度的目的、作用与意义；企业文化管理制度适用范围及使用方法。
52、企业文化是老板和决策层在长期的经营管理活动过程中，不断推崇且经过实践，传承、过滤后，逐渐沉淀和沿袭下来的并为员工所接受并通过员工的行为，言语，习惯和舆论导向表现出来的的价值观，信仰，理念、思想、心态等，也就是企业的管理生态环境，是一种氛围，是企业看不见的软件。
53、员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；
54、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
55、企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
56、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
57、先把其他概念都丢掉，记住这一点，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做，会成功；只有坚信我们这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做，只有按照这些理念去做，我们的文化才起作用！
58、B、公说公有理，婆说婆有理，说的和听的不在一个频道，甚至相互猜测。有的企业培训很多，管理者成了“伪贵族”，经常讲一些高大上的概念，相互批判，做一些看似专业但远离业务、远离实际、远离价值的事情。
59、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
60、这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
61、欧洲：注重人本自由和设计→强劲的满足个性特征的差异化能力(举例：奢侈品)
62、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》(美)托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼
63、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
64、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
65、 经天纬地曰文，照临四方曰明。《尚书.正义》
66、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
67、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
68、国内研究中，孙海法(2004)采用问卷调查对我国民营企业的价值观体系做了归类。认为民营企业的组织文化普遍体现了成长型企业文化的特点，价值观偏重“变革创新”、“顾客导向”等因素，外部适应能力比较强，但内部凝聚力不高。通过调查者对企业文化的表述进行归类，依照调查者的认可度从高到低，10个维度分别为:团队协作、求真务实、诚信为本、变革创新、奉献精神、顾客导向、追求卓越、持续发展、社会责任和重视人才。
69、简单说，既然世界级，那么一定要实现世界级的体量和能力吧，如果要具备世界级的能力，以前的竞争对手可能是厦工、徐工，那么现在要对标小松和卡特彼勒，如果要对标小松和卡特彼勒，那么技术能力目标要求、质量标准要求是不是要改变？对员工的要求是不是要改变？该采取哪些措施是不是明晰？下图就是围绕“世界级”信念的思考。
70、新型价值观所依存的基本假设能够适应组织所运行的环境，就能够确认建设文化目标的有效性，否则就是无效的。企业全体成员共同认同的价值标准和价值取向是企业文化建设的核心。企业领导者对于企业的奋斗目标都十分明确，而且极为重视价值观的形成过程。企业文化通过产品作为载体让客户感受到触摸到体验到，员工是企业文化的另一个载体，他们的行动彰显企业文化的核心内涵。员工的群体行为彰显企业的精神风貌和文明程度。
71、创新：结合实际开拓出适合公司发展的项目管理体系。
72、爱国：我和我的祖国，一刻也不能分割。这是我们海外工程人员共同的情怀。
73、纵观其发展历史可以看到，那时候的企业文化研究最大的特色就是绩效导向或者说实践导向，偏重于研究创设、影响、改造企业文化的现实途径，其直接目的就是提高企业的绩效、促进企业发展
74、 从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大!有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。
75、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
76、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
77、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
78、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
79、与浮躁的人在一起，训练情商，学会了推卸责任。
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