曼施坦因名言(优美文案109句)
曼施坦因名言
1、一次正义的战争能在高尚的国度里唤起神圣的爱的力量，这已为无数感人的事例所证实。特赖奇克包括懦夫在内的任何人都可以发动战争，但要结束战争却得到胜利者的同意。萨卢斯特
2、要进行战争只有一个借口，即通过战争我们可以生活在不受破坏的和平环境中。西塞罗
3、总有一天，我们神圣的特洛伊和普列阿提司以及普列阿提司持矛的人民，都会消失。荷马
4、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”的反复循环。
5、相比较于英国，美国资本更喜欢德国，因为英国孤悬于海上，市场十分有限，而且即使英国强大了，也没有德国那种地理优势制约苏联。
6、我不曾学会演奏美妙的音乐，但我知道如何让一个默默无闻的小城变得光荣与伟大。地米斯托克利
7、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”
8、师之所处，荆棘生焉。大军之后，必有凶年。老子
9、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
10、用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。(三国·诸葛亮)
11、形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。
12、赤膊上阵：光着膀子上阵，比喻亲身上场，不加掩饰地进行活动。
13、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
14、身为管理者，应该具备“反求诸己”的精神和胸怀。在工作面前，首先要督促自己和自己的团队竭尽全力，做好付出。在争取任何东西之前，先问自己“我有没有做到最好”？出现偏差时，虽然大可不必主动揽过，但也要反思内省，汲取教训。这一点，是一切的基础，万万含糊不得。
15、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是突破认知偏见、打开认知边界的开始。
16、没有犹豫，没有迟疑，全英国的驳船、拖船、货船、渔船、汽艇乃至私人游艇都被动员了起来，在英国民众的操控下，冒着漫天的炮火出海了！据统计，前后一共有693艘英国船只和168艘法国船只参与了“敦刻尔克大撤退”。
17、战争的先决条件是：以好斗为唯一美德，以求和为唯一耻辱。(肖伯纳)
18、无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。
19、让你看不清这个世界的，更多的不是世界本身，而是人性。认识到人性的局限和人在认知上的非理性，反而会让你更好地看清自己，以及你所在的世界。
20、唯独一个叫曾皙的学生的回答，由于非常文艺范儿，被孔子大加赞赏，判给了最高分。这个答案就是大名鼎鼎的：“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”翻译成现代话，就是一场说走就走的旅行。
21、一支军队的盛衰强弱，是和民族的精神状态和国家的政治状态相同步的。一个正面的例子是以色列。因为信仰坚定，历经多次大屠杀和上千年流浪，犹太人依然散而复聚，重新建国，并于近现代取代一系列科技和军事成就。世人但只感慨国小兵少的以军为何能创造出世界大国也望尘莫及的奇迹，岂不知奇迹的背后挺立着的乃是信仰。主席有句名言：人民有信仰，国家有力量，民族有希望。
22、南方集团军群重建后，曼施坦因出任该集团军群第三任总司令(龙德施泰特、赖歇瑙)，然而由于第6集团军的覆灭，德军在南方和西南战场上的兵力已处绝对劣势，就算曼施坦因期间取得了哈尔科夫反击战的有限胜利，但整体军事形势还是四个字：“且战且退”，这个没办法，实力使然。
23、计划作战就是作战计划建立前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。
24、德意志统一战争胜利和德国崛起的背后，是一批新型军事精英。世界近代军事变革发端在德国，而德国的军事改革始自普鲁士时期的思想革命及其催生的精英群体，其核心人物是沙恩霍斯特、格纳泽瑙、克劳塞维茨三位年轻军官。他们在军事思想创新远远领先同时代各大国，而德国皇帝对优秀军官的信任和重用，催生了现代化德军。
25、总之，英国和法国都对德国采取了绥靖政策，这既是两国政府的决定，也是两国民意的体现，后人总是把绥靖政策的后果，归结于英国首相和法国总统，这不符合当时的实际情况。
26、我不曾学会演奏美妙的音乐，但我知道如何让一个默默无闻的小城变得光荣与伟大。地米斯托克利雅典海军之父
27、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。
28、形成重锤，不要分散！只准集中，不许分散！不要小打闹，要大刀阔斧，别用巴掌拍，要用拳头砸。
29、六国只注重普通军事力量及特种部队建设，而忽视战略精英培育。秦国自商鞅变法后，高端精英层出不穷，无论是白起、司马错，还是王翦、尉缭，军事思想和军队建设均走在六国之前。而赵武灵王之后，列国并无一家有军事创举者。秦国不仅注重培养自己的精英，还有计划地消灭敌国精英。
30、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。
31、人似秋鸿来有信，事如春梦了无痕。事情过去了就让它过去，绝对不可以搞秋后算账，也不能动不动就联想到或者提起以往那些不愉快的事情。这，就叫不计前嫌。
32、想要获得和平的人，就要为战争作好准备——维吉蒂斯
33、休养生息：休养：何处保养；生息：人口繁殖。指在战争或社会大动荡之后，减轻人民负担，安定生活，恢复元气。
34、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
35、“撤”这个字，说出来简单，但做起来，哪有那么容易？
36、但事实是，那些试图提出逆耳忠言的高级将领们——哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格，一个个都被希特勒革了职。
37、所有奇迹的产生，总有各种各样的原因，但背后有一点是共同的，那就是你必须要有一个“坚持到底”的信念。
38、当然，希特勒也有自己的考虑，1941年冬天他曾经严令德军各部不得撤退，从而使莫斯科方向上的大批德军，避免了在冰天雪地里出现大崩溃的局面。1943年以后他也认为如此，即过多的撤退行动会影响部队的士气，早晚引发雪崩式的大溃败。两个人谁也说服不了谁，可问题是，希特勒才是老大，他是最高统帅兼陆军总司令。
39、回头接着说，接到命令的曼施坦因于第二天下午飞回德国，他首先汇报了第1装甲集团军的困境，要求说要么希特勒能增兵解困，要么就允许他命令部队突围，总之二选一。希特勒表示无论是从法国还是从匈牙利都调不出来援兵，也不同意胡贝上将突围：“第1装甲集团军必须依靠自己的力量肃清后方，坚守在原地”！
40、所以，孙子强调，在认知的时候，一定要先知“害”，再知“利”。在有利的因素面前，更要提醒自己要有足够的风险意识。
41、克劳塞维茨的《战争论》及其它新思想，如燎原烈火般激励着普鲁士军人乃至全社会的心灵，点燃了他们投身变革赢得胜利振兴国家的激情，此情此景一如大革命后的法国和拿破仑新法军的建立。到德意志统一战争爆发前夕，普鲁士已经拥有全世界最优秀的军官群体(以老毛奇为核心的职业军官团)、最优秀的军工产业(以克虏伯为代表的军民融合式军工企业集团)、最优秀的战争史研究团队(以德尔布吕克为代表的民间战争智库)、最高效的公务员群体和最先进的高等学校(以洪堡为代表的教育改革家群体)。此后，统一战争如以汤沃雪三战三胜。
42、有的伟大人物甚至把“如何当文艺青年”当成一件大事来研究，比如巴尔扎克，一个堪称是“文学史上的拿破仑”的巨人。在他看来，生活不健康是可以容忍的，但是生活不文艺？那简直难以忍受。
43、有人要问，德国人为什么对扩张领土这么热衷呢？这与德国特殊的地理环境有关。
44、战争是人类生活中一种具有头等重要意义的生物法则，它是人类社会中不可缺少的起调作用的东西。伯恩哈迪
45、二战前美国是日本最大的贸易伙伴，美国资本只想卖军火，在九一八事变的1931年，美国卖给日本700万美元的钢铁，600多万美元的工业设备，以及大量的枪炮子弹。而英国也支持日本，乘机卖了不少武器给日本，法国则借给日本8亿法郎的贷款。
46、次年，为争夺荆州，刘备以为关羽报仇为借口，出兵30万攻打东吴。却不料在起兵前夜，张飞被属下所杀，属下投奔东吴。这更坚定了刘备攻打东吴的决心。孙权以陆逊为大都督，陆迅坚守不战。时过一年，刘备在长江岸边摆下八百里连营。
47、然后，根据所收敛的大方向去搜集更多信息，细化认知的颗粒度，最后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。
48、祸结兵连：结：相联；兵：战争；连：接连。战争接连不断，带来了无穷的灾祸。
49、由于德国的耕地面积有限，没有足够的粮食，当然也就不能支撑足够的人口，所以德国人做梦都想扩张领土，获取生存空间。
50、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。
51、曾经有历史学家评论：如果希特勒能够听取与他的判断不同的忠告，比如布劳希奇在敦刻尔克问题上、加兰在不列颠之战期间、曼施坦因在斯大林格勒战役时、隆美尔在阿拉曼战役之前、古德里安在库尔斯克会战之前，以及其他许多将领在其他场合提出的积极建议，德国将处于更加有利的战争地位。
52、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。
53、不论你是否必须为正义而战，战争都是一种犯罪。——赫伯特·胡佛
54、所以，尽管有了最先进的信息技术，沃尔玛的最高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。
55、第二种说法是，希特勒想给英国留条活路，放他们点人回去，以便将来议和时他们能还个人情。但其实就在5月24日，希特勒给当时的B集团军群下达的命令是“尽快完成包围，歼灭英法联军。”
56、1662年，敦刻尔克正式归属法国。这个地方因为临海的特殊位置，所以一直是中世纪欧洲各类战争争夺的一个焦点，但在这块土地上发生的大大小小的战役，都没有1940年夏季的那场大战来得有名。
57、从来就不存在好的战争，也不存在坏的和平。富兰克林
58、九天时间里，英国皇家空军共出动2739架次的战斗机进行空中掩护，损失飞机106架。
59、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。
60、无论是在军队还是企业，往往有这样的现象：领导者层级越高，离真实世界就越远，就越难听到或看到真实的情况。所以，领导者要想掌握真实的信息，做出正确的判断，深入一线、与现实保持血脉相通的联系，就尤其重要。
61、美国对日本的绥靖政策，最终导致了珍珠港事件。
62、其后，关羽起兵攻樊城，却不知见好就收，东吴吕蒙趁机用“白衣过江”之计取了荆州，使关羽走投无路，最后在麦城被俘。建业城中，关羽被孙权杀害。
63、敦刻尔克撤退结束后，丘吉尔在英国下议院发表了演讲：
64、这样的错误数不胜数。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。
65、但是，负责最后守卫的法国第一兵团大约4万名法军，他们失去了逃离的机会，在血战之后，全部被俘。
66、战争是骄傲之子，骄傲是财富之女。乔斯威夫特
67、德军如果提前两个月侵苏，有可能夺取莫斯科吗？无法完成的伪命题
68、没什么比中了弹却安然无恙更让人兴奋的事情了。——丘吉尔
69、1986年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美军，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也被商界普遍接受。就是所谓的VUCA，可以翻译成“乌卡”。
70、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。
71、所以，有太多的人过多关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。
72、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。
73、也是在这一天，英法联军从敦刻尔克海滩又撤走了68014人，其中绝大部分都是法国人。
74、于是莫德尔取代了曼施坦因，南方集团军群也更名为“北乌克兰集团军群”，老曼的二战军事生涯戛然而止。后世也有议论，比如说曼施坦因想要东线全部指挥权、戈林和希姆莱进谗言等等，或多或少是些原因，但最关键的，还是两条：希特勒认为东线战场不再需要曼施坦因这样的战略家，而需要死打硬拼的防御专家，所以解职老曼不影响战争局势，另外就是，吵烦了受不了他了，某种意义上，希特勒在优秀的国防军将领面前，其实有点自卑感。
75、从来就不存在好的战争，也不存在坏的和平。富兰克林
76、烽火四起：战争的火焰从四面八方燃烧起来。形容边防不安宁，四处有敌人进犯。
77、和孔子一样，所谓的“多能鄙事”，沉湎于一些貌似完全无用的活计，并不只是中国文艺青年才有的毛病。国外许多伟大的文艺青年也是如此。堪称16世纪人类最强大脑之一的伽利略就是当时“多能鄙事”的文艺青年的代表。
78、德国吞并奥地利，在历史学家看来是一次非常严重的事件，但在当时并没有引起多少轰动，当时的世界大国法国、英国和苏联都冷眼相看，更别说远在美洲大陆的美国。
79、赤地千里：赤：空。形容天灾或战争造成大量土地荒凉的景象。
80、敦刻尔克在1939年就成为了法国吞吐量第三的大港，拥有7个可供大型船只停泊的深水泊位，4个干船坞以及8公里长的码头——如果这些设施全能利用，别说40万军队，连同他们携带的所有重装备，都可以在短短几天里全部运走。
81、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
82、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。
83、做事，是否正确很重要，所以任何时候都要讲道理。要保证用正确的方式做正确的事情，在涉及到诸如合法性、做人的基本道理、组织的使命和宗旨等原则问题上，必须据理力争，不能够盲目服从违背法规、伦理和基本规律的指令，不管这样的指令是谁发出的。
84、第二天上午希特勒突然转变了态度，召见曼施坦因，不但同意第1装甲集团军立刻突围，同时还承诺从法国调来党卫第2装甲军、从匈牙利抽调两个步兵师以增援南方集团军群，曼施坦因很意外，还以为自己赢得了这场争论，于是没多想就去发布命令了。而实际上他被骗了，希特勒改变态度的背后，就是已经决心换马了，无非再让曼施坦因从容打完最后一仗罢了。
85、“一战”结束的那一年，曼施坦因31岁，古德里安30岁，隆美尔27岁，曼陀菲尔21岁。正是这些少壮派精英让克劳塞维茨时代的改革火种延烧不绝。而法国却白白浪费了两次世界大战间宝贵的、生死攸关的20年。
86、狮子率领的羊群战斗力远胜由绵羊率领的狮子。亚历山大大帝
87、赢得战争只不过是使和平有一个良好的开端。罗勃朗宁
88、只要有一个外国人在意大利的土地上，罗马就决不谈和。
89、来源：商业评论(ID：shangyepinglun)
90、然而两国根本不想卷入战争，法国政府接到捷克政府的求助后，法国总理达拉第和内阁成员商议了一天，认为德国要吞苏台德地区有一定的合理性，法国没有必要为了捷克得罪德国。
91、在敦刻尔克的港口和海滩上，英国士兵筑起了路障，只准英国人通过，不准法国人通过。狂怒之下，一些法国的炮兵甚至准备用大炮对准英国的舰船开火。
92、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，才能争取到最好的可能。
93、若遭遇占物量优势的敌军，而他们又能集中运用，则闪电战的攻势一样会被击败。
94、上兵伐谋：上：上等，引申为最好的。兵：指战争，引申为用兵。伐：讨伐，攻打。伐谋：用计谋粉碎敌人的计策。用兵的上策，是以谋略取胜。
95、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。
96、 帝国元帅赫尔曼·威廉·戈林，纳粹德国空军元帅(后晋升为纳粹德国帝国元帅)，德国纳粹党的二号人物，希特勒指定的接班人。由于戈林在对法国和荷兰作战期间成功地领导了德国空军，戈林成为二战中唯一被希特勒授予大十字勋章的将领。戈林名言是：“枪炮会使我们强壮，而黄油只会使我们肥胖。”而戈林的失误在于极力推动德国空军与英国展开空战，结果不列颠空战的结果不仅没有使得英国投降，反而大大削弱了德国空军的力量。
97、在撤退中，共有226艘英国舰船和17艘法国舰船被德军击沉。
98、意气之争，是一个人不成熟的典型表现。这个世界上最不值钱的就是一时的意气之快，偏偏很多人事到临头总是看不穿这一点。身为管理者，更是必须克服人性的这个弱点。
99、核心决策层几乎丧失了基本的现实感，不清楚外面的世界正在发生什么，当然也就无法做出正确的决策。
100、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
101、德国人知道所谓获取生存空间，实际上就是侵略他国，抢占领土，这就要发展强大的军事国力量，另一方面必须要获取足够的资源。
102、一战中英国损失了93万青年，占男性壮丁的50%，这直接导致劳动力不足，农业大量减产，只好从其他国家进口粮食。
103、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。
104、环境是动态的、不确定的、复杂的，而人的理性与认知能力总是有限的。在充满变数的不确定环境中，人们对于大势的理解不可能一步到位。
105、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。
106、1941年下半年，毛泽东一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《毛泽东军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)
107、战争是强迫敌人服从我们意志的一种暴力行为。克劳塞维茨
108、而美国一方面赚了大量钱，另一方面也想让德国强大起来对付苏联，最好能够东征消灭苏联，因为社会主义的苏联，对西方来说是洪水猛兽。
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