40句企业文化的重要性精选
企业文化的重要性
1、企业卖的是什么？苹果公司卖的是电子产品吗，答案是否定的，苹果公司卖的是“标新立异、创新、改变生活”的生活态度。柯达公司卖的仅是照相机吗？不是，它卖的是让人们留住永恒的纪念。从西南航空的“为普通人服务、面向85%的市场”，招商银行的“因您而变”，到中国电信的“客户为终点”，沃尔玛的“服务于社区的理念”，它们都是企业文化最精华的阐述。
2、对于企业来说，企业的经济效益是企业经济活动的根本的出发 点，提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场 中不被淘汰，从而获得发展。所以企业追求经济效益是企业存在的根 本目的。
3、从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
4、文化力如何使用？——文化力可以应用于哪些方面，有何作用？
5、把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。
6、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，能够激发员工的使命感、归属感、责任感。
7、但在企业文化建设的过程中相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，并存在急功近利、急于求成的心理，导致在建设企业文化工作中出现了一些误区，致使企业文化流于形式，得不到有效的落实。
8、回答了第三个问题，那么，企业文化是什么就很好回答了——企业文化的本质是企业持续成功的核心逻辑和系统原则。只有相信我们这么去做能够持续成功，我们才会去“用”它，所以，企业文化的本质，一定是一个企业持续成功的核心逻辑和系统原则。
9、企业文化是什么？——你是怎么理解企业文化的，企业文化的构成？
10、企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
11、企业文化监控体系。如何确保企业文化理念在制度层面、个体行为层面、组织行为层面的全面落地呢？需要做好三件事：审核、审计、考核。或者说，需要建立三项机制：
12、阿里通过绩效考核方式，塑造和规范员工的行为，从而潜移默化的让员工和企业建立起共同的价值观，这样的价值观才能真正的扎根于员工的心中，真正拥有生命力。所以我认为阿里巴巴的价值观考核最重要的功能其实不在于考核本身，而在于价值观的传递和强化。
13、3)明确各系统各部门、各分子公司的企业文化建设与管理职能；及其负责人的企业文化建设与管理职责；
14、约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的`响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统和谐和默契，形成良性互动局面。
15、都说制度是”硬要求”，企业文化是”软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。
16、企业文化培训体系。包括各类企业文化通用课程的开发，企业文化应时课程的开发管理，企业文化讲师队伍的组建与培养，企业文化培训计划的制订与实施等；
17、在我国中小型民营企业中，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
18、企业是一个开放系统，它不能脱离社会环境而存在。自然，企业文 化也不能脱离社会环境而生成。因此，要塑造良好的企业文化，就必须 认真分析影响企业文化生成的环境因素。企业文化环境由宏观环境和 微观环境构成，影响企业文化的宏观环境主要包括政治制度、经济发展 状况、科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件等；影响企业文化的 微观环境则主要包括企业所地区的经济发展战略、地方法规、地方文 化、乡土人情等等。
19、我再举一个例子。有个公司叫北京华樾教育科技有限公司，他们董事长叫陈勇，上周他和我分享一件事情，正好就是一个“事件处理”的文化建设案例。他们有个文化理念是“说到做到”，对员工有一个要求是“有底线——遵守社会公德”。行政制度有一条规定，不能在办公室及办公室楼道抽烟。有一天，他发现楼道里面有烟头，他就跟人力行政讲：这种小事你们千万不要放过，不要只是罚点款，通报批评处理一下就完了，能不能组织大家做一个讨论，我们要不要“说到做到”，我们要不要遵守社会公德？通过这一事件，让员工来参与，一起来讨论，让更广泛的员工深化“说到做到”“有底线——遵守社会公德”的认识，形成文化共识。这就把通常直接、简单处理的事情，变成了一项文化建设活动。
20、企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。
21、讲到这里，大家就很好理解企业文化理念如何提炼了——就是问自己一个问题：如果我们企业要持续成功，我们应该坚持哪几条根本原则？
22、文化是一套隐含的价值体系，标准化的操作程序，潜移默化的行为方式。作为职工本身，是具有主观能动性的人，对文化具有自主喜好的选择性。所以在企业文化的建设过程中，职工应该成为企业文化建设的主动参与者和积极的创造者，企业文化作为职工共享的信念和期望的模式，它的培育过程要让全体职工积极主动地参与，并将代表多数人观点的人作为典范和执行者，加强交流沟通，积极鼓励职工参与并反馈情况。
23、♦“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
24、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
25、因此，当一个企业遇到一些事情的时候，尤其是冲突、矛盾的时候，一定要敏感，这恰恰是我们文化建设的一个契机。当然“事件处理”不是处理事件本身，而是通过一个矛盾、冲突，让员工来参与讨论，从而深化认识，或改变认识，这就变成了一个企业文化建设过程。
26、通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：
27、同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，330多年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。
28、这就是主题变革活动。当企业面临一个带有一定普遍性的关键问题时，就可以设计一个贯穿一段时间，比如一年，甚至更长时间的主题变革活动，去改变员工的认识，凝聚共识，激发斗志或如海尔的6S大脚印，塑造习惯，服务战略目标实现。
29、独特性。每个企业的企业文化都是独一无二的，企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。因此，在某种程度上可以说，企业经营管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。
30、海尔文化建设是从禁止随地小便的13条制度、挥动大锤砸不合格的冰箱开始，坚持用先进的制度文化塑造员工行为，使他们在实践中逐步领悟海尔文化的深层要求，促进他们自觉主动的落实企业价值观、执行理念、职业理念，从而提高了海尔的核心竞争力。
31、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
32、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
33、企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其对员工和社会所具有的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等综合作用的结果。
34、(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;
35、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
36、成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。开彩传媒的企业使命就是——让传播改变生活。
37、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
38、很多人会把企业文化想得很神秘。有的人甚至会联想到宗教，比如，有人研究美国之所以这么发达，是因为有新教文化。还有个段子讲，世界上最好的商业模式是庙宇，大家磕着头自动把钱送过去。这些说辞把企业文化搞得很神秘，让有的人认为企业文化是一种神秘的存在，把它找到之后，企业的员工就自主自发、积极进取了，很多问题就迎刃而解了，企业就会持续成功了。难道企业文化是这样的一种存在？
39、业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!
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