目标管理(优美文案27句)
目标管理
1、同样，OKR的学习也是有一套系统的方法可以学会的。OKR曾经风靡美国，例如微软、谷歌、英特尔、Facebook、LinkedIn都是全员学习和推行OKR。在国内，华为、阿里、百度、腾讯、字节跳动、搜狐、网易、滴滴等著名企业都在学这套方法。
2、在复杂多变的环境下，学习目标也许会更有效。
3、如果忘记了目标是什么，为什么而出发，就很容易变成了一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
4、在目标管理过程中，任何衔接都会朝着闭环而推行，每一次新的开始，就是突破口的发现与行动的契合。无论达成目标多么艰难，需要团队励精图治不言放弃，无论道路多么曲折，建好一个强大的团队才能超越目标，即使一个人战斗，也要像一支团队。目标管理的具体特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
5、OKR中无论是目标，还是关键结果，都是透明的。像谷歌这样的公司，拥有几万名员工，他们每个人都可以用鼠标来查对方的OKR。你可以看CEO的OKR，也可以查跨部门的OKR。同样，在你设定目标的时候，可以将公司的、部门的领导、直属上级的目标进行分解，从而设定自己的目标。还可以参考其它部门、其它岗位同事的OKR，了解跨部门的工作流程和职能。(目标管理)。
6、据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。
7、把目标告诉别人之后，我们通常会立刻感到松了一口气。这就是所谓的社会现实，目标被他人了解或认可使得它变成了你个体的一部分，这会让你感觉良好。让大脑以为你已经完成了目标，之后做事情的动机就会大大的降低。
8、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
9、我们应该要让员工像第三位石匠一样，在“切割石材”时，明确自己是在“建造一座大教堂”。将个人的精湛技艺和努力奋斗，与公司的需求和发展相关联，这也是目标管理的作用。
10、部分来源：我是LeaderID：Leaderandleadership
11、山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”
12、很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。
13、所以，调整你的计划措辞，摒弃「我要戒掉、我要避免」等消极词汇，转而使用「我要开始」等积极表达，可能会更有助于你成功实现目标。
14、作为领导者，你有责任去过滤无用信号，清楚地阐明为什么OKR是增强你们当前业务的合适工具。没有一个清晰的理由支持，OKR的命运岌岌可危，只会成为另一个“昙花一现”“一切都将过去”的变革提案，员工并不会真正重视它。
15、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
16、在一堂培训课上，有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”
17、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
18、狭窄的目标会让人们看不到问题的重要方面。应当确保目标全面，并包含所有能够让企业成功的关键要素，例如数量和质量等。
19、(4)自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。一方面组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可;另一方面，组织成员在努力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少可以算作自我管理的方式，是以人为本的管理的一种过渡性试验。
20、现实管理实践中的目标管理，由于它并未采用自我控制”式的管理。因此，它不具有责任感的激励作用，只能依赖强制性管理手段来实现目标，下属的积极性、主动性、创造性仍处于压抑状态。
21、评估一下内在动力，并且要认识到目标设定是会减少内在动力的。
22、王健林说：“如果人生连目标都达不到，那就是白混，所以人的目标，是一点点变大的，情怀也是一点点变大的”。
23、如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
24、(3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调。
25、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。
26、(1)目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络。
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